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您的公司准备好迎接老龄化的劳动力了吗? –保罗·鲁珀特

退休智慧 · 2018年8月6日 ·

播客(退休智慧-播客供稿): 在新视窗中播放 | 下载 (持续时间:45:34— 41.7MB)

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公司正处于准备老化的各个阶段。例如,尽管有灵活的工作选择在其他人生阶段中很多,但只有9%的人提供正式的分阶段退休计划。在我们关于退休计划播客的对话中,乔与 保罗·鲁珀特尊敬的退出公司首席执行官,介绍经验丰富的工人在工作场所的发展趋势。保罗对聪明的公司如何吸引和留住才华横溢的老年工人提出了自己的看法。保罗还就个人如何进行分阶段退休谈判(作为灵活的工作选择的一部分)分享了宝贵的建议,并向我们讲述了他的新倡导组织背后的故事。

生化

保罗·鲁珀特(Paul Rupert)是尊敬的退出首席执行官。保罗拥有45年的非营利组织管理和咨询经验。他在医疗保健,法律服务,调解,出版和倡导活动中创立和管理创新的公益组织。他在整个经济中促进灵活的计划安排和人员配置方面发挥了关键作用。他的公司Rupert Organizational Design已为实施创意灵活的人员配备和计划计划的一百多家公司提供咨询服务。他的公司目前领导灵活和分阶段的退休计划的开发。

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明智的报价

关于公司如何帮助员工为退休做准备

“…开始摆脱人们已经达到他们的想法‘截止日期’。许多公司都朝着这个方向发展。我认为有些组织已开始认识到持续进行财务健康咨询的必要性。我们非常强烈地提出这样一种想法,即主要在私营部门的公司摆脱了设定受益养老金计划。他们有足够的资源为员工提供持续的财务健康咨询。我们呼吁雇主这样做。有一些雇主的例子,他们基本上为此在公司时间和公司毛钱上提供年度财务检查。它’这是一笔非常微不足道的投资,它会带来巨大的变化,因为您可能很清楚,在职业生涯的早期就无法理解,需要储蓄以及对自己的401K等承担责任是非常重要的。公司拥有一定的受众群体,他们可以以负担得起的方式向他们提供这种宝贵的服务。前几天我在和客户谈话,他们说:“我们有一个计划,要求我们的员工进行年度汽车安全检查,并为此付费。” I said, “好吧,您是通过财务来做到这一点的吗?” They said, “Well no, not really.” I said, “Well, you should.”

 

提出有效的分阶段退休方案 

“分阶段退休只是灵活工作的另一种形式。如果你’然后提出建议,与您的经理谈谈’为公司执行此操作。唐’t talk about what’s in it for you…Just focus on, “如果以这种方式工作,这些将为公司带来以下好处。我们建议在框架中显示可能会给公司带来的一般利益,以及具体组成部分。一个非常具体的建议: ‘Here’s what I’m doing now and how. 这里’s如何在分阶段或部分退休的环境中工作。’ 其次,最重要的是’谈论诸如指导,知识转移之类的事情很容易,而这些都是好主意。您拥有哪些对公司保留有价值的知识?您如何限定和量化它?
管理人员受过培训,可以审查和考虑业务建议。所以,不管’一个设备建议书,一个供应建议书或一个过程,您来找他们,说,‘Here’是我目前提供的包裹,在这里’s what I’m建议作为替换包装。我认为这些是好处’然后将其放入管理人员可以轻松决定的框架中。’s not about, ‘e,我爱乔。他’s been wonderful,’ 要么,‘这家伙’一直很刺人,我真的希望他走了。’ 您可以将其中一些东西放在一边,然后说:‘嘿,这实际上会很好。‘
这是我的最后一点’d make, there’一个巨大的神话,管理者将要做的是’s in the company’的兴趣。不一定是这样。公司在如何支持老龄化员工方面可能有宏伟的目标,但是’必须使这些事情起作用的经理。所以,如果您在求婚过程中’与经理发展双赢,他看起来会更好吗?他的工作单位将如何产生更多更好的工作?什么’使他的生活更轻松?然后他们’为了支持公司的崇高目标,不一定要说“是”。他们可能会,但是根据我的经验,您越能意识到经理们的工作非常非常艰巨,并且给他们带来很大压力,’为了使他们的生活更加艰难,最好有一个很好的理由。如果你’为了让他们的生活更轻松,他们’再倾向于说“是”。”

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有关Paul Rupert的更多信息:

网站: 尊敬的出口: 老年工人的声音

推特 @RespectfulExits

 

GAO致美国参议院衰老特别委员会的报告:

老年工人–分阶段退休计划虽然不常见,但为工人和雇主提供了灵活性

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呆在附近 值得注意的 一段值得您花费时间的文章

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